Accompagnement / Coaching individuel
Conçu pour aider les professionnels dans leur rôle de manager, directeur ou dirigeant d’une entreprise, notre coaching individuel est une opportunité d’appuyer sur « pause » dans la quête incessante de productivité.
L’accompagnement utilise des méthodes qui vous permettent d’atteindre votre objectif : leadership, performance, confiance, organisation, relation avec votre équipe….
Offrez-vous une rétrospective sur vos méthodes et votre état d’esprit pour atteindre votre plein potentiel.
Contextes propices au coaching individuel
Coaching du manager / directeur
- leadership et management : améliorez et renforcez régulièrement vos compétences de chef d’équipe pour une meilleure gestion et cohésion entre les collaborateurs, résolution des conflits et prise de décision.
- coaching de performance : développez les compétences et le potentiel de vos directeurs pour les aider à atteindre leurs objectifs de performance.
- gestion du changement : faites évoluer votre capital humain pour faire face aux changements de caps ou organisationnels et développez leur résilience.
- prise de poste : assurez une transition efficace et en douceur en offrant un accompagnement à votre nouveau manager.
- transition de carrière : accompagnez le manager évoluant vers de nouvelles missions nécessitant de nouvelles compétences.
Coaching du dirigeant d’entreprise
- Entreprenariat et gestion d’entreprise : obtenez un soutien dans la gestion de votre entreprise, le développement de votre stratégie, la gestion des équipes et la prise de décision.
- Leadership et management du dirigeant : développez vos capacités managériales pour orienter vos équipes vers les objectifs de croissance. Entourez-vous d’une équipe soudée partageant la vision et mission de votre entreprise.
- Délégation : apprenez à déléguer efficacement avec un plan d’action clair et précis.
- Transition et gestion de crise : faites-vous accompagner lors de situations difficiles ou des périodes de développement cruciales pour votre entreprise : mutations importantes, licenciement, croissance…
Coaching du DRH / responsable RH
Les ressources humaines jouent un rôle essentiel dans la réussite des entreprises. Le monde professionnel est en perpétuelle évolution et nécessite des adaptations et des mises en conformités permanentes.
- Recrutement : apprenez à identifiez les besoins en personnel et les profils idéaux pour y répondre.
- Intégration de nouveaux collaborateurs : facilitez l’adaptation des nouveaux employés et leur intégration au sein des équipes.
- Formation et montée en compétences : faites progresser vos équipes et proposez des programmes de formation au service de l’entreprise, en prenant en compte les besoins des collaborateurs.
- Gestion administrative du personnel : assurez le suivi des dossiers, absences, congés, entretiens d’évaluation, formations de vos employés, gérez les avantages sociaux…
- Gestion des relations au travail : améliorez la communication interne, accompagnez à la gestion de conflit, assurez le respect des différentes réglementations…
- Développement de la marque employeur et culture d’entreprise : favorisez le bien-être au travail, la cohésion d’équipe et cultivez une image positive de l’entreprise.
Coaching individuel en matières de softs skills
Développer ses softs kills est la clé de votre résussite et la croissance sereine de votre carrière :
- gestion du temps et organisation : travaillez sereinement. Planifiez efficacement vos projets, gérez vos priorités, luttez contre la procrastination.
- Relations interpersonnelles : améliorez vos compétences en communication, apprenez l’écoute active et insufflez un bon esprit d’équipe.
- Gestion du stress : apprenez à gérer vos émotions et évitez l’épuisement professionnel.
- Confiance en soi : changez de posture, gagnez en estime de soi pour gagner la confiance de vos équipes et supérieurs
- Assertivité : adoptez un nouvel état d’esprit et développez votre capacité à exprimer votre opinion pour défendre vos projets et vos équipes en toute bienveillance. Osez dire non.
Approche personnalisée de votre accompagnement
« Le coaching est une alliance entre le coach et le client dans un processus qui suscite une prise de conscience et un mouvement vers le changement. » – International Coach Federation
Méthode de coaching
- Identifiez dans vos outils de management, celui qui vous permettra de regarder cette situation en position neutre, de poser les questions qui vous aideront à cerner avec objectivité la réalité du problème présenté.
- A partir de cette analyse et de la nouvelle compréhension que vous avez de la situation, élaborez un plan d’action respectant la situation, votre rôle de Manager et vos capacités opérationnelles nécessaires pour réaliser ce plan d’action.
- A la session suivante, mesurez les écarts entre les actions planifiées et les progrès réalisés, en termes de management.
- Renforcez l’efficacité de votre management.
Outils adaptés à votre accompagnement
Des apports formatifs potentiels sur l’un des outils structurels suivants pourront être utilisés
- Systémique et les contrats de Frontière : évitez l’agitation et sortez des jeux psychologiques.
- Les styles sociaux : apprenez à comprendre les enjeux d’une personnalité.
- Assertivité : osez dire non.
- Motivation : identifiez les enjeux de la dynamique de la motivation.
- Gestion du temps et des priorités : construisez votre agenda managérial et gérez les contraintes & aléas.
Exemples de coaching individuel
Accompagnement à la prise de poste de manager
Un manager doit intégrer une entreprise avec une forte culture managériale. Malgré son expérience en management, il n’a pas le même niveau de compétences et ne maîtrise pas les outils utilisés dans sa nouvelle entreprise.
Objectif : amener ce nouveau collaborateur à maîtriser les outils et méthodes de management pour atteindre rapidement le niveau des managers expériméntés.
Résultat : grâce aux méthodes partagées, le manager a pu se mettre dans une posture d’apprentissage efficace pour maîtriser les nouveaux outils et être opérationnel et autonome dans ses fonctions 3 mois après son arrivée.
Accompagnement au management de projet
Une société internationale nous confie l’accompagnement d’un manager de projet travaillant sur un projet d’envergure et essentiel pour la croissance de l’entreprise.
Objectif : améliorer les résultats quantitatifs et qualitatifs.
Résultat : le projet a été un succès. Les résultats attendus sont atteints. La gestion de projet a été mené efficacement grâce à des outils de pilotage maîtrisés.

Pourquoi être accompagné par Impactby ?
Approche personnalisée et adaptée à la problématique
20 ans d'expériences dans des postes de direction avec management
Coaching alternant présentiel et distanciel
Accompagnement individuel
« Développer et mettre en œuvre ses capacités et compétences »
Pack individuel : 10 sessions de 2 heures chacune
Possibilité d’alterner les séances de coaching sur le lieu de travail et en distanciel.
Tarif : nous consulter.
Accompagnements et Formations
Découvrez nos accompagnements d’entreprise et toutes nos formations en management, RH, gestion de projet, soft kills…

Conseil en entreprise
Accélérez la croissance de votre entreprise en capitalisant sur la montée en compétences des équipes et de son dirigeant.

Prestations de conseil rh
Bénéficiez d’un accompagnement et de conseil RH pour booster la croissance de votre entreprise.

Formations Management / projet
Inter, Intra entreprises, ou sur-mesure, ces formations vont vous aider à gagner en performance.

Formations Soft skills
Boostez votre carrière et travaillez plus sereinement, en perfectionnant vos compétences relationnelles et comportementales.