Formation management de projet
Améliorez la qualité opérationnelle et devenez un leader de projet confiant.
Vous voulez améliorer la qualité de développement et de mise en oeuvre opérationnelle et managériale de vos projets ? Vous souhaitez apporter des améliorations ?
Participez à notre formation en management de projet et décuplez vos compétences pour une meilleure reconnaissance de vos équipes.
Nouvelle formation
En présentiel ou en visioconférence
Durée : 4 jours
OBJECTIFS
PROGRAMME
PUBLIC
DATES
TARIFS
Avec la formation management de projet, proplusez vos projets et vos équipes
La pérennité et le développement d’une entreprise se traduisent par la mise en œuvre concrète de projets et d’améliorations significatives. Leur importance et leurs impacts majeurs nécessitent une mise en œuvre tant opérationnelle qu’humaine de très grande qualité. La confiance et la reconnaissance portée aux équipes sont essentielles.
La formation management de projet va transformer votre approche pour devenir un leader de projet reconnu par ses équipes.
Avec nos méthodes, vous apprendrez à mener vos projets en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et contribuer à sa croissance.
En multipliant vos compétences pratiques dans la structuration, les plans d’action, la planification, la gestion des ressources… vous évoluez vers une conduite de projet plus efficace et qualitative. Grâce à des processus fluides et une organisation méthodique, vous favorisez une coordination optimale de vos équipes.
Votre équipe se sent plus en confiance. La confiance et la reconnaissance accordée est source de motivation, d’inspiration, de créativité, et vous confére un statut de leadership.
Vous apprendrez à gérer les situations complexes : anticiper, évaluer et mâitriser les risques éventuels ou changements.
Vous êtes reconnu comme un chef de projet compétent et structurant, tant dans la méthode que dans le management par vos pairs et vos supérieurs.
La formation vous apporte toutes les clés pour que vous le deveniez !
Détail de la formation
Objectifs pédagogiques
- Identifier les intérêts et les caractéristiques d’une gestion par projet.
- Connaître les 8 éléments clés de structuration d’un projet.
- Identifier les risques associés.
- Identifier les rôles et attitudes d’un leader de projet.
- Mettre en œuvre un processus simple d’accompagnement au changement
Public ciblé
- Directeur, Manager, Personne en charge de projet
- Personne à profil technique et à potentiel managérial voulant se développer
Pré-requis
Modalités pratiques
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation, en présentiel ou en distanciel,
- Supports de formation pouvant être projetés aux stagiaires,
- Supports de formation : cahier individuel, exercices, fiches de synthèse pédagogiques,
- Travaux pratiques réalisés sur support papier.
Evaluation
Divers évaluations de la formations seront effectuées tout au long du parcours (questionnaire à chaud, évaluation des acquis, évaluation de l’atteinte des objectifs, questionnaires à froid 30 jours après la formation).
La validation de la formation est sanctionnée par une attestation.
INTER
1900 € par stagiaire
(présentiel)
1700 € par stagiaire
(distanciel)
Durée : 28 heures
- 4 journées de formation en 2 fois 2 jours
- Présentiel ou Distanciel
Formation possible en Intra ou sur mesure, contactez-nous
Impactby Formation est certifié Qualiopi sous le numéro F1324
Programme
La formation Management de projet parcourt les intérêts de travailler en mode projet, les 8 éléments clés de la gestion de projet, la cohérence et l’adhésion des équipes, ainsi qu’une partie sur l’accompagnement au changement.
Module 1 - Les intérêts du projet de sa gestion de projet
Identifier les intérêts et les caractéristiques d’une gestion de projet
- Identifier les raisons et les résultats attendus
- Repérer les freins et les obstacles à son développement
Mise en pratique
- Construire les résultats attendus d’un projet et la réponse aux enjeux de l’entreprise.
Module 2 - Les 8 éléments clés de la gestion
Connaître les 8 éléments clés de structuration d’un projet
Identifier les risques associés
Identifier systématiquement et mettre en œuvre :
- le sens : POURQUOI,
- le résultat,
- le client : POUR QUI, pour QUAND,
- le processus : COMMENT faire et QUAND (Phases /Activités et les Délais),
- les ressources,
- les rôles : avec QUI et avec QUOI,
- les risques,
- les bilans et ajustements,
- la communication
Mise en pratique
- Déterminer les ressources nécessaire à la conduite du projet et leur contributions attendues
- Construire les indicateurs de progression du projet
Module 3 - Cohérence et adhésion
Identifier les rôles et attitudes du leader de projet
- Lister et exercer les 5 responsabilités /attitudes majeures
- Préparer ses outils de pilotage (contrats – structure – bilans – équipe)
- Faire fonctionner l’équipe (recruter – mobiliser – développer)
Mise en pratique
- Recruter les membres de l’équipe (Préparation de l’entretien)
- Préparer les éléments nécessaire aux prises de décision du comité de pilotage
- construire la matrice d’autonomie des membres du projet
Module 4 - Accompagnement au changement
Mettre en œuvre d’un processus simple d’accompagnement du changement
- Définir le degré d’urgence de votre projet
- Lister les impacts du projet sur l’existant (rôles et personnes)
- Adapter son attitude de manière différenciée
Mise en pratique
- Décrire les impacts du projet sur l’organisation actuelle
- Cartographier les opposants et les soutiens au projet
- Conduire un entretien de valorisation du projet
Points forts
Séquençage des phases de formation (2 fois 2 jours ) qui améliore la cohérence et l’adhésion
Application à un projet / phases d’un projet et utilisation systématique d’outils
Perspectives et limites du role de chef de projet
Les échanges constants entre participants et entre projets
Dates
Session 1 :
Octobre du 08/10/2024 au 30/10/2024
Formation :
- Jour 1 : 08/10/2024
- Jour 2 : 09/10/2024
- Jour 3 : 29/10/2024
- Jour 4 : 30/10/2024
Session 2 :
Tarifs et financements
L’accès à la formation peut-être initié par l’employeur avec l’accord du salarié, soit à l’initiative du salarié.
Pour chaque demande de formation, nous réalisons une analyse du besoin d’entrée en formation.
La formation est à 1900 € HT par personne en présentiel (1700 € par personne en distanciel).
Impactby Formation est certifié Qualiopi. Une prise en charge par votre OPCO est possible.
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