Formation Management transversal
Développez votre leadership, sans autorité hierarchique !
Vous avez besoin de mettre en place une groupe de travail ou vous devez fédérer une équipe autour d’un projet transversal.
Apprenez à gérer une équipe opérationnelle atour d’un challenge commun !
Nouvelle formation
En présentiel ou en visioconférence
Durée : 2 jours
OBJECTIFS
PROGRAMME
PUBLIC
DATES
TARIFS
Vous pilotez un projet avec une équipe composée de collaborateurs, sans lien hiérarchique avec vous. Vous souhaitez développer votre influence et leadership, sans autorité sur les membres de l’équipe transversale, pour mener à bien votre projet. Mais vous n’avez pas toujours les clés pour faire face aux freins récurrents :
- jeux de pouvoir et manque de communication interservices
- mauvaise définition des rôles de chacun
- manque de légitimité par rapport au manager officiel
Le management transversal est différent d’un management hiérarchique. Il ne s’arrête pas non plus à la gestion du projet ou au management des processus. Il requiert des méthodes et soft skills spécifiques pour mobiliser une équipe, sans légitimité hierarchique.
Savoir gérer une équipe transversale sur un challenge commun
La puissance du groupe versus celle de l’individu est un facteur d’engagement et de réussite exceptionnelle. Construire l’équipe, la faire fonctionner apporte à la fois succès pour le groupe et ses parties prenantes mais aussi une stabilité dans laquelle chacun peut s’épanouir.
L’équipe est une constante essentielle face aux multiples challenges et aléas.
Que l’équipe soit « transversale », « opérationnelle » ou simplement « groupe de travail », le rôle et les attitudes du leader et des membres sont importantes.
Exemplarité, empathie et exigence nourrissent l’équipe et ses membres vers son but et ses challenges.
Asseoir votre légitimité de manager transversal
En vous formant à devenir un meilleur manager sur des projets transversaux, vous dévéloppez de nouvelles compétences, utiles pour la gestion de projet :
- maîtrise de la communication transversale
- gestion des conflits transversaux
- coopération au sein de la mission
- coordination des acteurs transverses
- mobilisation des membres du projet
Détail de la formation
Objectifs pédagogiques
- Connaître et utiliser les intérêts du travail en équipe
- Comprendre les 4 étapes et les enjeux associés à la construction d’une équipe
- Faire fonctionner une équipe (rôle du leader – baromètre de l’équipe)
- Utiliser les attitudes génératrices d’engagement
Public ciblé
- Directeur, Manager, Responsable d’équipe
- Chef de projet
Pré-requis
- Vous managez des collaborateurs sans lien hierarchique et gérez une équipe qui doit travailler en mode projet transversal
- Vous pilotez un projet interservices et devez construire une équipe autour d’une mission commune
Modalités pratiques
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation, en présentiel ou en distanciel,
- Supports de formation pouvant être projetés aux stagiaires,
- Supports de formation : cahier individuel, exercices, fiches de synthèse pédagogiques,
- Travaux pratiques réalisés sur support papier.
Evaluation
Divers évaluations de la formations seront effectuées tout au long du parcours (questionnaire à chaud, évaluation des acquis, évaluation de l’atteinte des objectifs, questionnaires à froid 30 jours après la formation).
La validation de la formation est sanctionnée par une attestation.
INTER
900 € par stagiaire
(présentiel)
750 € par stagiaire
(distanciel)
Durée : 14 heures
- 2 journées de formation
- Présentiel ou Distanciel
Formation possible en Intra ou sur mesure, contactez-nous
Impactby Formation est certifié Qualiopi sous le numéro F1324
Module 1 - Le travail en équipe
- Vivre une expérience de travail en équipe
- Décrire les freins et les obstacles au fonctionnement d’une équipe opérationnelle et d’une équipe transversale.
- Décrire et modéliser les 7 clés de performances d’une équipe
- Mise en pratique
Module 2 - La construction d'une équipe
- Formaliser les 4 étapes de construction d’une équipe
- Définir les « lampes rouges et vertes » de la naissance à son fonctionnement
- Mise en pratique
Module 3 - Le diagnostic de l'équipe
- Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe (Baromètre Lencioni)
- Préparer les axes potentiels de progrès
- Mise en pratique
Module 4 - Le leader d'équipe
- Les 5 activités du leader d’équipe
- Situer les niveaux de compétences et d’engagement des membres de son équipe
- Empathie, exigence et exemplarité les attitudes clés du fonctionnement
- Mise en pratique : assurer une réunion d’équipe
Programme
La formation « Management transversal » permet de construire une équipe ou répartir les missions d’un projet au sein de sa propre équipe, les engager et les mener à leur réussite.
Entre cas pratiques, mises en situation, auto-diagnostic, la formation vous permet de repartir avec un plan d’action applicable dès le lendemain du parcours.
Points forts
Formation poussée sur la gestion d'équipe autour d'un projet
Nombreuses mises en situation
Partages d'expériences entre participants
Dates
Session 1 :
Janvier du 20/01/26 au 21/01/2026
Formation :
- Jour 1 : 20/01/2026
- Jour 2 : 21/01/2026
Session 2 :
Février du 03/02/26 au 04/02/2026
Formation :
- Jour 1 : 03/02/2026
- Jour 2 : 04/02/2026
Session 3 :
Mars du 17/03/26 au 18/03/2026
Formation :
- Jour 1 : 17/03/2026
- Jour 2 : 18/03/2026
Tarifs et financements
L’accès à la formation peut-être initié par l’employeur avec l’accord du salarié, soit à l’initiative du salarié.
Pour chaque demande de formation, nous réalisons une analyse du besoin d’entrée en formation.
La formation est à 900 € HT par personne en présentiel (750 € par personne en distanciel).
Impactby Formation est certifié Qualiopi. Une prise en charge par votre OPCO est possible.
Questions fréquentes (FAQ)
Qu’est-ce que le management transversal ?
Le management transversal consiste à piloter un projet ou une mission en mobilisant des personnes qui ne sont pas directement sous la même responsabilité hiérarchique. Il s’agit d’influencer, coordonner et faire avancer une équipe issue de services ou métiers différents, souvent dans une logique projet.
Quelle est la différence entre management hiérarchique et transversal ?
Dans le management hiérarchique, le manager dispose d’un lien d’autorité directe sur ses collaborateurs. En transversal, ce lien n’existe pas : il faut donc convaincre, influencer et créer de l’adhésion sans pouvoir imposer. Cela demande des compétences spécifiques en communication, leadership et coordination.
Pourquoi mettre en place un management transversal ?
Le management transversal est particulièrement utile pour mener des projets complexes, faire travailler ensemble différents services, ou encore fluidifier la collaboration dans une organisation en silo. Il favorise l’agilité, l’innovation et la réactivité de l’entreprise.
Quelles compétences faut-il pour manager en transversal ?
Manager en transversal, c’est avant tout savoir mobiliser sans imposer. Il faut :
-
développer son leadership naturel
-
adopter une communication claire et assertive
-
comprendre les enjeux de chacun
-
gérer les conflits potentiels
-
et surtout, embarquer l’équipe autour d’un objectif commun
Notre formation vous donne toutes les clés pour ça !
Comment réussir un projet transversal ?
Tout commence par un cadre clair : objectifs, rôles, responsabilités. Ensuite, il faut créer la cohésion, poser des règles de fonctionnement et garder le cap tout au long du projet. L’écoute, l’adaptabilité et la reconnaissance sont des atouts majeurs pour faire avancer l’équipe, même sans lien hiérarchique.
Quels sont les inconvénients du management transversal ?
Le principal défi, c’est justement l’absence d’autorité formelle. Il peut y avoir des blocages si les rôles ne sont pas clairs, des tensions entre services ou un manque de légitimité du manager transversal. Mais avec les bons outils et les bons réflexes à découvrir dans cette formation), ces obstacles peuvent être anticipés et dépassés.
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